企業資源規劃ERP

對大多數企業來說，企業資源規劃(ERP)是商業交易及信息溝通等關鍵任務的重要骨幹，除了為複雜企業需求提供重要交易處理外，ERP系統也是策略計劃 的啟動平台。

一個正確ERP系統的組成部份，是可以快速完全整合其它部門系統，這不僅降低了擁有成本，但更重要的是，它提供一個企業知識及關鍵績效指針(KPI)的中央儲存基地。這可使行政人員以高效率及有效地引導企業邁向成功之路。

ERP，提供企業真正的自由和靈活性，在動態業務的平台上令企業適應不斷的變化，在一個以較低成本的情況下整合內部系統。

我們的客戶包括鞋業、手袋、服裝、服飾、鐘表、玩具、電子產品、副食品及汽車製造等廠商⋯⋯

盈軟的ERP解決方案能幫助企業︰

• 迅速洞察新市場能力
• 迅速適應市場變化
• 實時響應客戶的需求
• 透過購買新系統模塊來擴展企業獨有的處理程序
• 擴展超越企業的處理程序來滿足未來需要

一個靈活性的ERP能容許企業整合多種功能，令整個企業在解決方案的幫助下，完全成為一個精簡化的架構。系統包括以下模塊︰

[tabs slidertype=”left tabs”] [tabcontainer] [tabtext]採購[/tabtext] [tabtext]庫存管理[/tabtext] [tabtext]生產管理[/tabtext] [tabtext]客戶關係管理[/tabtext] [tabtext]財務管理[/tabtext] [tabtext]報表分析[/tabtext] [/tabcontainer] [tabcontent] [tab]追踪完成率、採購訂單、貨品交收、供貨商發票核查及供貨商的評價。以保證完整性、可追踪的及一致性來管理整個供應鏈。自動化流程可避免人為錯誤，通過瀏覽​​不同類型的文件，使每個工作流程符合標準(例如︰訂單、供貨商的供貨紀錄、發票及付款等)及在實時的時候知道任何訂單的狀況(暫停、已交付、部份交付及已付款等)。採購可以整合會計及應付款模塊，同時保證財務的訊息是實時及可靠。[/tab] [tab]管理倉庫及裝箱、倉庫的單位、批次貨物、序號、包裝、標籤、收據及交付、倉庫之間的移送、存貨、存貨估值及運送。自動倉庫管理流程，可以確保存貨的最新正確價值。企業貨倉架構可以自行定義，任何時候均可指出貨品擺放的位置，管理批次貨品及跟踪序號，可以符合特定行業的跟踪要求。[/tab] [tab]管理工廠架構、流程、物料組成清單(BOM)、生產單、工作單、工作事件及維修報告。為企業內每一個生產部門、成本中心及工作中心分析生產結構提供有關生產數據︰流程(操作排序)和物料組成清單。滿足不連接生產訂單(discrete production)的需求︰建立製造訂單工作報告(通知所需時間及消耗物料)、通知工作事故及維修報告。 [/tab] [tab]管理銷售訂單、匯率、送貨單、發票、佣金及客戶關係管理的訊息。應付每一個訂單的需求，可連接不同文件(訂單、送貨單、發票)-在追踪的過程不會出現犧牲訊息的連貫性及完整性的情況。透過流動PDA的擴展方案可超出公司的物理限制，來整合電子數據交換及電子訂單收集系統。[/tab] [tab]統一賬戶樹，賬戶、稅項、總帳、應付帳、應收帳、銀行賬號、收支表、資產負債表及固定資產。盡量減少人手輸入財務數據及訊息，讓用戶可以擺脫單調及乏味的例行工作，並允許他們把重點放在增值的任務上，以自動化一般的財務活動來改善財務生產力及提高效率。[/tab] [tab]貫​​徹落實報表、多維分析(OLAP)、計分卡。不斷監測跨部門的活動，把會影響業務的信息，用以作出有效的決策。預先定義的計分卡可核實成效，通過監測一系列的關鍵指針，預先確定未來的策略。[/tab] [/tabcontent] [/tabs]